BCP・企業防災– category –

企業の防災訓練を図上訓練から始め、発災後30分の連絡・代行・安全確認・対外連絡を確かめる4ステップを解説します。

2026年8月の千葉豪雨を、企業の出社・帰宅・休業・現場訪問・営業再開の判断へどう活かすか。台風上陸と湿った空気、気候変動の背景、行政情報の使い分けを整理します。

災害時の社員安否確認と家族連絡は別設計です。171・web171の位置づけに加え、e安否、セコム、ANPIC、トヨクモの料金・通知方法と選び方を中小企業向けに整理します。

災害でパソコンやサーバーが使えなくなったときに備え、重要業務の優先順位、3-2-1バックアップ、台帳、復元テスト、発災後の復旧手順を中小企業向けに整理します。

大地震で交通機関が止まったとき、従業員をすぐ帰宅させるとは限りません。一斉帰宅抑制、3日分の備蓄、施設内待機から分散帰宅まで、会社が決める手順を整理します。

事業継続力強化計画は、中小企業が防災・減災の取組を5項目に整理し、経済産業大臣の認定を申請する制度です。通常のBCPとの違い、申請準備、認定後に検討できる支援策を一次資料で整理します。

都心南部直下地震が昼に発生した想定では、東京都内で約6,000人がエレベーター内に閉じ込められるとされています。救出まで最大9時間以上を要した実例を踏まえ、閉じ込め時の行動、防災キャビネットと携帯品、建物管理者の平時の確認事項を整理します。

BCP訓練を初めて行う中小企業向けに、経済産業省北海道経済産業局の公式「訓練企画シート」を使い、安否確認・初動対応・事業継続の3種類から始める手順、シナリオ、評価、計画更新を整理します。

東京都のサイバーセキュリティ対策促進助成金について、2026年9月予定の第2回申請日程、助成率2分の1・上限500万円、SECURITY ACTION二つ星、対象機器、必要書類、Jグランツ申請の注意点を整理します。

事業影響度分析（BIA）の意味、停止影響、許容限界、目標復旧時間（RTO）、ボトルネックの考え方と、小さな会社で使える簡易評価表を解説します。

BCPは「Business Continuity Plan」の略で、日本語では事業継続計画と呼ばれます。地震や水害、感染症、停電、システム障害などが起きたときに、重要な事業を止めない、または短い期間で再開するための計画です。 立派な冊子を作ることが目的ではありませ...

複数の事業者が連携して作る事業継続力強化計画は、何を書けばよいのか。中小企業庁の基本方針を項目ごとに読み解きます。